（2）合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。
（3）承包商不及时编制施工图预算，不积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
《技巧》
1.熟悉合同，了解工程量清单内容
目前，按工程量清单实施结算是常用到的一种方式。编制分部分项工程量清单一定要遵循相关规范规定，计价时要熟悉掌握工程量清单的计价方式，对于每一项工程量所包含的内容和定额的相关内容要胸有成竹。
订立合应从多方面入手，反复研究合同条款，做到严谨、规范，对包干范围及调整范围明确清楚。要随时了解市场上材料价格的变动，对主要材料价格出现的浮动分线，应在合同中清楚标明，以免给工程结算埋下隐患。
